科技公司激发员工创意的6大奇招

人浏览 | 条讨论 | 次分享 | 添加时间:2013-08-05 23:55:01

 

科技公司的步伐总是飞快,而且一直在寻找下一件大事。为了激发员工的创造力,科技公司总有一些别出心裁的诀窍。网站Businessinsider总结了科技公司“激活”员工的6大奇招。

 

Sagmeister & Walsh 每隔7年休假一年

每隔7年,设计师Stefan Sagmeister(施明德)会关闭他在纽约的工作室,给公司的员工还有他自己放一个长达一年的假期。假期结束后,大家都带着全新的面貌精力充沛地重新投入到工作当中。

 

谷歌著名的“20%带薪自由时间”

谷歌对创意的重视,可从每名工程师都有20%带薪自由时间反映出来。在该段时间内,公司任由他们发明或研究自己的新构思,从事与他们主要工作无关的项目。Gmail就是“20%时间”的项目成果。

 

HubSpot要求不同团队的员工相互学习

与谷歌公司一样,HubSpot也是一个因其大受热捧的公司文化而出名的公司。HubSpot的特别之处是要求不同团队的员工相互学习彼此的业务知识。比如,工程师可以学习营销的知识,反之亦然。

 

3M的“15%自由时间”

相比谷歌的“20%时间”,3M公司的“15%时间”计划要早上几十年。早在1974年,3M公司的科学家Art Fry就因15%时间这一项目研发出了该公司最具代表性的产品“便利贴”。

 

微软用比尔·盖茨的办公室激发员工灵感

微软将比尔·盖茨原先的办公室变为“车库”研发部门,里面摆满了各种高科技玩具,其中包括焊接台、激光切割机和三维打印机等。微软的员工们可以到这里捣鼓他们的高科技项目。

 

IBM的“jams”活动

IBM“jams”是针对某一特定主题而开展的头脑风暴活动。最著名的是2006年举办的“Innovation Jam”,IBM召集了来自104个国家、67家公司的15多万人,提出了10项新的项目创意,包括智能医疗支付系统以及3D互联网等。

来源:businessinsider

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封面故事:98期
98期
出版日期:2015-12-28