迷人的小福利

邱珈 人浏览 | 条讨论 | 次分享 | 添加时间:2014-02-19 15:42:37

 

 

最近又收到前同事的邮件:“帮我填份年终福利调查问卷吧!”

 

几年前,当我还是个记者时,也曾在这个时节邀请身边各行各业的朋友帮我填问卷,从而能在调查结束后和同事们一起统计出一些可以数量化的结果,并通过开放式问题了解大家对于公司福利的期待。

 

志存高远、坚决听从自己内心召唤的人一定有很多,但像我这样容易被小小福利收买的没用的家伙应该也不少。混口饭吃不容易,今年外头行情也不算好,对大部分人来说,跳个槽工资也涨不了多少;而年终福利就像被生活抽打八百遍后拿到手的一颗甜枣,之前再怎么心思活络,把小小甜头嚼一嚼,张嘴又变成了“哎呀,反正做生不如做熟嘛”,特别没有气节,根本谈不上什么格调。

 

爱事业,爱工作,爱每天挤地铁去办公室干的那一份活……入职面试时花好稻好的抽象情操,对于老老实实靠薪水过日子的螺丝钉们来说,真要落到实处,一年下来唯一的盼头无非也就是那份红包。多比少好,有比没有好。若是实在没有,那就听听那些“某公司刚开了降薪大会”的八卦传闻,聊作安慰。

 

虽然大过年的,不作兴说不吉利的话,但这是真的啊——人比人,要么气死人,要么气死别人。我们不要去想那些有如业界神话般的公司福利,比如传说中的谷歌公司“死亡福利”——若员工不幸去世,其配偶、未成年子女可分别享受10年半数薪酬以及月入数千元的生活费用—— 我不知道这火星传闻的真假,但因为离普通公司人的生活太远,也就不去羡慕嫉妒了。我们也不要去想“同一家公司里由国外总部派遣来的和我资历差不多、工作内容差不多的老外为什么工资后头可以比我多个零,而且光是房租补贴就超过我工资”的事儿了,这种在我消极的眼中看来完全是由“不可抗力”造成的福利差距,多想也只是徒增悲愤对吧。

 

话说,美国商业网站Business News Daily曾经提出过“11种能让员工感到更快乐的方法”,比如让员工深感“我是企业的一部分”的少量分红,即使金钱数额聊胜于无,但带来的心理激励却十分强烈;比如提供一定的自主权,虽然会让员工每天有一点儿时间“带薪上社交网站”, 但在剩下的大部分时间里,他们的工作效率大幅提高,反而能完成比过去更多的事务;还有提供在家工作的条件, 在狂风暴雨的日子或是雾霾天,让员工在家工作,不仅体现出对员工身心健康的珍视,实际上也不会损失什么工作效率。

 

我有位朋友,在一家她一开始只打算“随便做做”的小公司已经做了很多年,让她决定留下来和老板共同奋斗的, 就是一件贴心事:她的猫咪从查出肾病开始一直到往生, 经历了两个月的时间,其间每周至少有三天是要去宠物医院挂水的,每次她都要寸步不离地陪伴它十几小时, 本来已经做好了辞职准备,没想到试着请假竟然都获准了,并且还不扣工资,连年终奖也不扣!老板表示,公司人不多, 大家出的力都很重要,你心情难过无心工作,还不如先让你安心照顾好家里的事,再努力赶上进度。猫咪还在世时,老板每年发新年开工红包时,不单给她一份,还会给她的猫咪(她在上海唯一的“家人”)也准备一份,小小一分钱,却特别用心。

 

但毕竟不是每家公司都那么小巧玲珑organic,在规模稍大的公司,我们也不指望让老板照顾到员工的家事。但我还是很向往那些简单、实用、温情脉脉的小福利,比方说可以让员工避开可怕的上下班高峰的弹性工作时间制度、带薪失恋假、带宠物上班、可以自由上社交网站、大方的病假制度、相对自由上的班时间,甚至只是一间打扫得特别干净的洗手间……对我来说,它们不仅绝非鸡肋, 而且足够吸引大家(和我一样缺乏野心的那一群)继续对公司死心塌地。它们中的大部分并不需要公司花很多钱来落实,却让我们觉得自己受到了一个踏实工作的人类应得的尊重。

 

真希望老板们新年就开始办这些实惠的事儿啊。

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封面故事:98期
98期
出版日期:2015-12-28