王小川:我们在做一些百度做不了的事

本刊记者|薛芳 采访整理 摄影|左手工作室 人浏览 | 条讨论 | 次分享 | 添加时间:2015-01-08 14:34:35

财经天下周刊年度特辑·2014大佬的关键时刻 之 王小川

 

搜狗在2014年完成了和腾讯搜索及输入法部门的融合。王小川很自豪这件事情做得比较成功,然后他开始展现野心,尝试打造搜狗自己的商业体系。

 

 

2014年对我来说,第一件事情就是融合。

2013年10月,腾讯战略入股搜狗,腾讯帝国把搜索部门和输入法部门都给了搜狗。巨头这么相信你,把它的团队都给你了,因此你得把这个事情做好,这对整个中国互联网的生态是有表率性作用的,否则巨头们以后什么事情都自己亲力亲为了。

我们只用了三个月时间,双方的团队融合就完成了,然后用了半年时间,就把业务融合完成了。而业务这块是很复杂的,不仅是服务器的对接,还有商业系统的对接,代理商的对接,还涉及到跟腾讯母体的对接……整个对接很复杂,就像毛细血管的对接一样。

这个融合期,我觉得我做对了两件事情。第一我很认真,一丝不苟,每个细节我都会考虑,非常仔细。第二,双方的团队文化非常接近,都是工程师文化;另外双方团队的认可度很高,腾讯这个母体非常有远见。

起初我们也担心他们的团队水平不够。其实接触下来发现不是这样,他们不管是团队的动力还是能力都很好,并且搜搜的团队对搜狗的认同度也很高。

因此,搜搜团队过来了之后,加强了我们的人才储备。我们融合得非常好,可以用滴水不漏来形容,搜搜整个团队最后的流失率不高于搜狗整个公司的流失率。我们做到了这样一个程度,这是2014年一个很好的成绩单。

团队融合完成之后,我开始思考开放精神。现在搜狗公司的体量也不小了,跟腾讯之间有很多业务是重合的。比如说号码通,号码通在腾讯手机管家里也有类似的模块,因此,这个中间要思考的是如何发挥各自的优势,优势互补。

我想到了1978年邓小平讲的“改革开放”这四个字,改革开放会引领搜狗下一步的思路。改革,就是要不断地变化,跟上行业本身的发展,当我们从一个小公司变成一个大公司的时候,我如何保持小公司的这种竞争力,这就需要大量的改革。而开放,是跟腾讯或者跟其他的合作伙伴,如何形成一种优势互补,就是守住自己核心的竞争力,而不是什么都干。

整个2014年,我们还做了一些创新,比如微信内容搜索,我们开始做一些百度干不了的事情。以前我们很被动,凡是我们能做的,百度都能做,百度能做的,我们也能做。

但微信内容搜索这个事情我们能做,百度就做不了。微信搜索能做成,本身就基于我们和微信团队双方一种比较大的信任和尊重,因此,能拿到这个机会,开了个好头。

搜狗现在也开始尝试建立自己内部的商业体系。关于这点,我放手比较多,就像当年的输入法一样,团队自己就能跑起来。我会定期去跟团队去做一个沟通,我觉得现在好的一点是搜狗管理团队中的副手,其实都有能力去看住其所在的领域。

岁末的时候,我们发售了儿童智能硬件“糖猫”,这也是一个创新。这个产品的出炉是团队自身推动的。我觉得应该说四分是公司,六分是团队,我其实是鼓励去做这样一个智能领域的探索,我们从儿童智能硬件这个领域起步。这仅仅是一个开始,2015年我们会有更多的创新。

我自己2014年报了两个班:一个是长江商学院的DBA项目,一个高端课程;另外一个是李善友的中欧创业营,第三期我是讲师,到第四期我就是学员了。

我认为我需要回到一个创业者的心态上,跟着80后、90后的创业者共同思考。一方面是往上够,一方面是往下沉,这是顶天立地,我对自己有这样的一个要求。

往上够不需要做过多的解释。但为什么要往下沉呢?因为作为一个企业的执行者,你要打动你的潜在客户,今天用户的主题是80后和90后,要试着去理解她们。

总的说来,作为一个创业者,要尊重年轻人,因为他们真正代表了未来。我觉得跟现在的年轻人比起来,我们做事情很拘谨。现在的年轻人特别懂得利用互联网的武器,我对他们充满敬畏。特别是互联网的原住民,他们的情商、智商、见识、阅历都比老头子们高,这是要向他们要去学习的。

其实对我们来说,这也是一种承上启下,把更多的经验分享给年轻人,使他们能够更加成功。

 

“2014大佬的关键时刻”年度特辑,《财经天下》周刊总第73期。汇集58位商界精英人物,讲述在过去一年中遇到的挑战和应对之道。

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