一加手机刘作虎:不会成为别人,只想成为一加

人浏览 | 条讨论 | 次分享 | 添加时间:2017-12-19 10:23:23

2017年,对企业家们来说,既是挑战,又是机会。和每年一样,我们在年底采访了70位各行各业的商业精英,用他们的视角解读这一年。

采访名单中有互联网巨头的CEO,也有风头正劲的创业公司的创始人;有网红企业家,也有略显神秘的商界大佬;有在中国打拼的跨国公司高管,也有在外企的中国老大。

我们试图通过他们的答案,来窥视并记录中国最重要领域的重要变化。以下是一加手机创始人刘作虎的自述。

就在一个月前,我们发布了4周年以来的第6款旗舰——一加5T。这是一加的第一款全面屏手机,对于我们来说,这也是一次新的尝试。从发布至今,一加5T已经在全球32个国家和地区上市,并且收到了来自全球用户的和媒体的好评。

一加成立于2013年12月17日,4年前的这一天,我们抱着要让智能手机行业变得更好的决心进入这个行业,希望做点不一样的事情,成为Game Changer,做一个受全球用户尊敬的品牌。

慢即是快

过去4年,我们一共只发布了6款旗舰,以平均每年1.5款产品的频率发布新品,在手机行业来说,并不是一个很快的频率。

慢?是很多人对一加的印象,之前也有很多媒体朋友问我,“一加要到什么时候才能实现从小众到大众的鸿沟跨越?”其实做产品和品牌,我们并不需要太赶时间,创业是一场长跑,慢即是快。

看过《基业长青》的人都知道“20英里法则”:从美国西海岸圣地亚哥到某个地方有3000英里的路程,徒步走完这段路程需要非常长的时间。刚刚踏上旅程的人会觉得,如果天气晴好,地势平坦,每天可以走40英里,但随着旅途的延展,当道路不顺、天气恶劣的时候,一开始走得快的人,消耗了太多的精力,后面会越来越慢。反而是那些从一开始就坚持无论晴雨,每天只走20英里的人,用时最短,却率先到达了终点。

这个例子很好地阐述了“慢即是快”。2017年对于一加来说是很特别的一年,在一加5T的发布会上,我首次表述了一加敢于做 “慢公司”的观点。慢并不代表就一定会落后于别人,慢的背后是我们的一种思考和理智,慢公司更意味着有一套适合自己的节奏。其实在产品上,我们一直在打破纪录,创造领先。

2014年发布的一加手机一代,直到3年半后的今天,依然有很多用户在我微博留言他们仍在使用一加手机一代。在美国的纽约发布会后,同事打了一个Uber,然后遇见一位司机还在用一加一抢Uber的订单。一个月前一加5t发布后,英国《卫报》给予了我们5星满分好评,权威科技媒体《The Verge》则表示,相同预算的情况下,你不可能找到比它更值得推荐的手机。

从2015年开始,一加在全球8个国家14个城市举行了我们的Pop—up活动。只要一加有新品发布,就会吸引当地用户大排长队,这也成为了中国品牌出海一个备受大家关注的“一加现象”。

而在今年第二季度印度线上高端手机市场(400美金以上),一加市场份额已经占据第一位,高达57.1%(IDC数据)。

在中国,一加成为京东平台2017年上半年销售额同比增长最高的品牌。

一加的企业哲学里:慢是一种厚积薄发,是一种稳健的快,我们希望更健康更长久。

成为一加

回顾过去四年,我们熬过了手机行业最激烈的竞争时期,也禁受住了来自全球市场用户最真实地评判。一加诞生在13年底中国互联网最疯狂的创业浪潮中,但我们并未随着浪潮褪去,四年途中虽有曲折,一加开始成为我们最初期待的样子。

一加刚诞生时我曾说过,希望做一个受全球用户尊敬的中国品牌,通过打造最厉害的安卓智能手机,让大家改变对中国制造的印象。4年后的今天,这一点我们基本做到了,但我们还希望能改变大家对中国企业的品牌印象。

在一加四周年这个特别的日子里,我们的一加5T熔岩红版正式上线销售。红色是一加的品牌色,一眼看过去就能感受到热爱和希望。延续了一加一贯的耐看风格,降低了红色的饱和度,让一加5T熔岩红看起来更克制、内敛,有点像正在冷却的熔岩。

2018年开始,手机行业将会进入新的一轮精品实力角逐,现在活下来的手机品牌都是值得钦佩的同行,未来的道路还很长,但一加也无意成为别人,“成为一加”的道路,我们希望自己去定义。

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